Организация на управлението на логистичните дейности
Един от най-съществените белези за приложението на логистичната концепция във фирменото управление е създаването на подходящи организационни структури, които да осъществяват интегрираното управление на логистичните процеси и дейности. Най-често това намира израз в обособяването на специализирано звено във фирмената организационна структура. В развитите страни организационното развитие на логистиката следва определен модел, който обхваща следните фази и стадии:
- Фрагментарно управление на логистичните дейности. При този тип управление логистичните управленски дейности не са обособени в рамките на едно специализирано звено, а са разпръснати в различните традиционни отдели на фирмата.
- Функционално управление на логистичните дейности. То се изразява в организационно обособяване на управлението на логистичните дейности в самостоятелно функционално звено (отдел). В рамките на така нареченото функционално управление на логистичните дейности са разкрити три стадия, съответстващи на различната степен на организационно обособяване и интегриране на управлението на логистичните дейности:
- Стадий I — Обособяване на звена за управление на логистичните дейности в рамките на съществуващите традиционни отдели например звено по „физическа дистрибуция” в рамките на отдела по маркетинг, и/или звено по „управление на материалите” в рамките на отдела по управление на производството.
- Стадий II – Обособяване на самостоятелен отдел по логистика (може да има различно наименование), който интегрира част от логистичните управленски дейности и който е равнопоставен във фирмената йерархия на традиционните отдели.
- Стадий III – Обособяване на самостоятелен отдел по логистика/верига на доставките, който изпълнява/управлява всички (или почти всички) логистични дейности във фирмата. В по-развитата си степен на тази фаза отделите по логистика поемат и функции и дейности по интегрираното управление на веригата на доставките, включваща доставчици и клиенти. Тази фаза на развитие на управлението на логистиката се наблюдава във водещите фирми, като много често логистиката е изведена на позиция вицепрезидент във фирмената йерархия.
Процесноориентирана организация на управлението на логистичните дейности. Характерно за този стадий е появата на такива организационни форми, които позволяват както интегрирането на управлението на логистичните дейности във фирмата, така и интегрираното им управление в рамките на веригата на доставки.
При този тип организационни структури (най-често това са матричен тип структури или „плоски”/малкозвенни структури) организацията на управлението се ориентира от функционална специализация към процесна специализация т.е. от организационно обособяване на отдели за изпълнение на еднородни функции към създаване на организация (като правило от проектен тип), която да изпълнява разнородни хоризонтално обвързани функции, които са елемент на един цялостен бизнес процес – например „изпълнение на поръчките на клиентите”.
Следва да се посочи, че този тип организация на управлението на логистичните дейности намира приложение в най-иновативните компании в света.
